主持人 网友刘一鸣提问:财务转型升级的主要目标是什么? |
王世璋 财务转型升级的主要目标是:由核算型财务转变为价值导向型财务。形象地来说,是由“后视镜财务”(财务报告)转向“仪表盘财务”(分析评价),由“仪表盘财务”提升为“导航仪财务”(支持决策、创造价值)。 |
主持人 网友何洋提问: 数字时代财务转型的主要途径是什么? |
王世璋 一是探索建立数字化财务管理系统,积累业财融合的“大数据”;二是挖掘和提供反映问题、支持决策的有用信息;三是因地制宜应用管理会计,促进企业提质增效。 |
主持人 网友赵刚提问:如何选用管理会计的工具方法? |
王世璋 《管理会计应用指引》已提供了27项管理会计工具方法指引,企业不可能全面应用。可以根据本企业自身性质、规模、发展阶段、管理模式等特征,合理选用工具方法;也可以从问题导向出发,根据本企业存在的管理问题,选用相应的工具方法,补齐短板;还可以从优化管理出发,在现有的管理体系中嵌入管理会计工具方法,优化管理体系。 |
主持人 网友程风提问:在疫情下财务转型的重点是什么? |
王世璋 一是转变理念,保持应有的货币资金;二是转变方法,优化信息化建设;三是转变思维,用好用足税收优惠政策;四是转变立足点,促进业务调整或商业模式转变。 |
主持人 网友吴子寅提问:在常态化疫情下如何解决资金紧缺的困难? |
王世璋 复工复产初期,在国家金融政策的支持下,企业通过银行借款,解决了燃眉之急。在常态化疫情下,还是要靠深化“开源节流”解决资金困难。 在开源方面,可以通过盘活资产存量,增加现金流入,如对长账龄应收账款、长库龄存货、低效设备、闲置房产等资产进行清理、处置或有效利用;通过财务分析、绩效管理等方法,促进企业开拓市场、扩大销售、增加利润,积累自由现金流;有条件、有必要的企业还可以运用市场化金融工具,开辟资金来源。 在节流方面,要全面采取勤俭办企业的各项措施,节约一切可以节约的费用,特别要严格控制大额投资支出。但是,在资金安排上要尽可能支持科研投入,促进自主研发;要确保员工工资按时发放,促进企业和社会稳定。 近期,国务院公布了《保障中小企业款项支付条例》,9月1日起施行。《条例》将有力支持中小企业资金回笼。 |
主持人 网友田密提问:数字时代带来智能化生产,财务管理如何随之提升? |
王世璋 当企业由手工操作机器设备,转变为智能化生产时,原有的财务管理系统就很难再相适应。应在生产线改造中,超前谋划,提前介入,并将财务系统与智能制造系统相融合,提升为不仅与智能化生产相适应,而且更为精细化的财务反映管控体系。 |
主持人 网友郑珊珊提问:财务人员如何适应财务转型升级? |
王世璋 财务人员应努力提高自身能力素质,主要包括:1.专业能力的提高,紧跟我国会计改革发展的进程,不断更新知识,特别是与国际持续趋同的企业会计准则、管理会计和财务管理的新发展;2.表达能力的提高,学会对管理层、董事会、投资者讲好复杂数据背后的“故事”;3.写作能力的提高,学会通俗易懂地写好复杂数据背后的问题、原因、对策,有效提供决策支持;4.交流沟通能力的提高,加强横向、纵向的协调,加强与业务部门的沟通协调,促进业财融合的管理会计;5.系统思维能力的提高,能够站在企业战略、整体利益角度,对企业内外部情况进行综合思考分析,提出有价值的意见建议。 |
主持人 网友杨艺提问:CFO的中文含义是什么?与中小企业有关吗? |
王世璋 CFO(Chief Financial Office)的中文翻译是首席财务官,在我国较多企业称之为总会计师或财务总监。这个岗位属于企业领导班子成员,是总经理(CEO)的战略伙伴。在中小企业,虽然不少单位不设CFO岗位,但是财务负责人、财务主管承担了CFO的主要工作职责,同样需要提高能力素质,发挥财务职能。 |