市财政监督局2025年度成本预算绩效分析工作共14项，涉及资金340.28亿元，其中，财政项目8项、财政政策6项（含一揽子财政政策2项）。

  为推进预算管理与绩效管理“双融合、双促进、双提升”，市财政监督局创新思路方法、优化工作机制，重点突出以下三个方面：

  一是强化协同推进。针对一揽子政策成本分析，市局领导多次召开专题会听取进度汇报、指明工作方向；支出处室全程深度参与分析工作。监督局内部通过跨部门组队、发挥青年骨干优势特长等方式，多次商议分析思路和方法，为结果呈现奠定基础。

  二是优化工作机制。监督局发挥主导作用，加强项目质量把控，切实做到“对标对表”，确保项目开展“不偏向”。配合市局绩效处完善操作指引，就报告初稿书面征求部门和处室意见，组织召开评议论证会，确保分析结果“可应用”。

  三是抓实调研分析。各项目组深入开展实地调研，延伸部门、单位了解项目管理情况、资金支出情况以及项目实施成效。通过填报基础数据表、实地访谈、查阅资料等方式，多渠道搜集项目资料，强化数据梳理，为分析工作提供支撑。

  下一步，市财政监督局将配合相关处室推动结果应用，督促部门积极落实整改，把分析成果运用到预算管理、政策调整优化中，深化监督与成本分析融合机制，推动成本分析形成闭环管理。同时强化总结复盘，优化完善工作机制，加强典型案例深度解析，不断总结思路方法，为强化一线探索、做出精品项目，推进成本分析工作奠定坚实基础，不断提升成本预算绩效管理改革工作效能，推进财政资源高效配置和公共服务供给质量全面提升。