崇明区经过一年多的项目支出成本绩效分析的实施，发现仅就一个项目进行分析有一定的局限性，无法获知部门项目之间是否存在重复安排预算的情况，从而影响项目绩效分析成果的精准性。因此，崇明区选取二类乙等的长兴医院进行部门整体支出的成本绩效分析，通过分析取得预期的效果，为后续如何实施部门整体支出绩效分析提供经验和积累。

  一是探索形成卫生领域绩效基线，通过基本标准、准入标准、管理标准三个维度确定基线。二是梳理部门全口径收入和支出，针对卫生领域公用经费和项目经费之间界线不清的特点，全面排查各项目列支的渠道，在确定部门成本支出标准的基础上，进一步厘清财政支出保障范围。三是提出部门管理需要优化的建议，共涉及医院功能定位、人员配置、耗材管理、固定资产、能耗管理、部门考核等方面，促进部门预算管理和服务效率同步提升。

  崇明区探索试点长兴医院部门整体支出成本绩效分析，取得良好效果，财政支出降本2983万元，降本率达32%。