为深入贯彻落实市委、市政府关于“一年试点、两年推广、三年提升，争取到‘十四五’末期，形成比较完善的成本预算绩效管理体系”的决策部署，奉贤区财政局按照“深度融合、突出重点、分类实施”的原则，全速全面推进成本预算绩效管理改革工作，构建“预算申请问成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本”的管理闭环，以核成本、评绩效、出标准为突破口推动财政管理调机制提效能。

  打好“谋”字拳，梳理重点领域。制定《奉贤区全面推开成本预算绩效管理工作方案》，梳理形成本区区级成本预算绩效分析项目和政策汇总表，今年计划开展37个部门55个项目，涉及资金70.87亿元，占2024年三本预算中项目预算数的30.2%。加强政府投资项目、城市运维、数字化等重点领域成本绩效管理工作，探索形成重点领域相应的服务标准、成本定额和财政支出标准。

  念好“融”字诀，推动深度融合。运用成本效益分析方法，强化事前绩效评估、绩效目标编报、绩效跟踪和绩效评价等环节成本管理措施。深入项目内部，打开成本“盲区”，重点关注打开成本构成、建立成本和绩效的对应关系，推动支出标准和预算管理一体化融合。强化成果挖掘和结果应用，成本预算绩效分析意见与下年度预算挂钩，推动形成“解决一件事”到“解决一类事”。去年选取6个项目开展试点，项目原资金总额9.45亿元，成本预算绩效分析降本1.61亿元，实现同口径降本幅度达17.09%。

  做好“久”字功，强化长效机制。加强多方协同，明确责任分工，完善区级层面协调推进机制。筛选行业“高精尖”人才，加强专家队伍建设，为成本预算绩效管理提供智力支持。用好激励考核指挥棒，优化考核指标，成效显著者在年度预算管理工作绩效考核中予以加分，并在下一年度安排预算时予以优先保障，提高部门积极性。总结提炼优秀案例，推动建立公共服务绩效标准、成本定额和支出标准共建共享共用机制。