作为全市率先试点公物仓系统的区之一，奉贤区深入贯彻落实党中央、国务院关于党政机关“过紧日子”的要求，坚持以制度为引领、以共享为核心、以创新为动力，持续推进公物仓管理体系建设，不断提升国有资产统筹配置与使用效益，取得阶段性成效。

  一是完善制度建设，夯实管理基础。自2020年印发区级公物仓管理办法以来，奉贤区持续完善制度体系，于2023年制定公物仓管理规范标准化文件，2024年进一步发布相关工作通知，明确公物仓的管理原则、运行机制及出入仓流程，推动国有资产管理从“分散闲置”向“统筹共享”转变，实现公物仓运作的标准化、规范化。

  二是拓宽资产范围，打破统筹壁垒。在初期通用设备入仓基础上，逐步将教育、卫生、环保、科技等行业的专用设备及公有房屋纳入公物仓管理，有效拓展资产覆盖品类。2025年，教育、卫生、环保、科技等行业入仓资产达7111.15万元，占全年入仓资产总量的88.56%，初步实现跨行业资产的集约化管理和高效流转。

  三是推动跨级调剂，激活沉淀资源。积极突破管理级次限制，探索跨部门、跨层级资产调剂机制。2025年，经区财政局与区生态环境局、奉城镇协同，区机管局统筹协调，首次实现区镇两级专用设备资产公物仓调剂3200万元，有效盘活闲置资产，拓展了公物仓在跨级资源配置中的实践路径。

  四是创新运作方式，提升流转效率。构建“实体仓+虚拟仓”双轮驱动模式，形成“虚拟为主、实体为辅”的公物仓格局，实现资产线上可查、线下可调。目前已完成4处实体仓建设，面积近2000平方米。2025年通过该模式完成资产调剂预计5200万元，显著提升资产周转效率和使用效益。

  下一步，奉贤区将以持续优化公物仓管理为抓手，进一步推动资产共享共用、循环利用。深化“实体仓+虚拟仓”双轨运行机制，推进公物仓数字化转型，打造全区资产共享“一张网”。同时探索跨区域、跨系统的资产调剂新模式，建立健全资产绩效评估体系，推动资产管理与预算管理深度融合，实现国有资产从"盘得活"向"用得好"提升，为全区高质量发展注入更加强劲的新动能。