近期，青浦区财政局召开2025年度成本预算绩效管理工作推进会。

  会上，绩效管理科汇报了全区成本预算绩效管理工作现阶段整体推进情况。各支出科室分别围绕所负责的重点支出项目（政策）作详细汇报。预算科结合2026年预算编制要求提出相关建议。各分管领导就项目推进过程中存在的痛点难点问题作出指导，并对后续工作开展部署。最后，会议对现阶段成本预算绩效管理工作进行总结，并对下阶段工作提出三点要求。

  第一，要全力推进，争取最好结果。要合理提升降本率，通过优化流程、规范操作等方式，推动项目（政策）降本、减支、增效。要加快完善支出标准体系，在项目成本绩效分析过程中，聚焦共性支出项目，综合平衡财政部门、预算部门、项目承接方等各方意见，制定科学合理的支出标准。要锚定时间节点，保质保量完成全区重点成本预算绩效分析工作。

  第二，要加强统筹，争取全面应用。要将项目分析形成的绩效基线、支出标准等成果有效融入预算部门的实务操作中，并编入年度预算编制手册，推动财政部门与预算部门共同执行支出标准。要强化市与区、区与区、区与镇及各部门之间的沟通协作，形成上下联动、团结发力的工作局面。

  第三，要总结提升，争取全市上游。要对标市级工作要求，主动学习兄弟区先进经验，推动本区成本绩效管理工作提质升级。要及时总结经验做法，提炼一批可复制、可推广的典型案例和方法路径，助力财政工作水平整体跃升。要充分发挥“青财讲师团”的作用，深入预算部门和街镇不断推广成本预算绩效理念，分享成功案例，带动全区上下落实“过紧日子”要求，真正将财政资金用在刀刃上。