为进一步提高奉贤区各行政事业单位内部管理水平，规范实施内控制度执行，加强廉政风险防控机制建设，区财政局专门成立“一把手”挂帅、分管负责同志主抓、相关科室主要负责同志参加的内控工作专班，抽调局业务骨干组成六个检查小组，于近期对区内231家行政事业单位开展内控检查。

一是抓好关键领域，挖掘潜藏风险。以实地检查、查看资料台账等方式，按照职能配置、人员分工和内控管理要求，关注各单位对涉及内部权力集中的财政资金分配、预算收支管理、政府采购、国有资产监管、建设项目及合同管理等重点领域、关键环节、重要岗位内部控制和有效执行情况，及时发掘内控薄弱环节和风险隐患，防微杜渐，禁于未然，精准防控业务风险和廉政风险。

二是坚持督查催改，强化成果运用。建立问题整改工作台账，送达财政检查整改通知，责令单位限期整改，定期盘点、跟踪问效，并针对性提出相关建议，以查促建，扎牢防控财政财务风险的“制度笼子”，确保资金和干部“两个安全”。推动内部控制与审计、巡视、纪检监察等其他监督方式的有效贯通，形成监督合力,推动内控工作从“立规矩”向“见成效”迈进。

三是加强宣传培训，营造良好氛围。开展行政事业单位内部控制案例库建设，总结提炼典型案例和先进经验，供有关行政事业单位开展内部控制建设时参考借鉴。广泛宣传引导发动各单位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，将制衡机制、授权审批等控制措施有效嵌入单位日常管理活动之中，实现“控制关口”前移，让内控制度更趋完善、内控规则深度嵌入、内控理念深入人心。