浦东新区绩效预算改革时间虽不长，但取得了初步成效，各预算部门的绩效观念和责任意识有所增强，财政精细化、精深化管理水平进一步提高，绩效评价结果得到了一定的应用。
一是促进了政府职能的转变。作为一种结果导向型的预算模式，绩效预算必须首先体现政府各部门的权力与责任。从浦东绩效预算改革模式来看，把原来按照“人员-职能-经费”安排预算的传统模式，转变为“公共品-公共品成本-预算”的新模式，通过考核政府提供的公共产品和公共服务的数量与质量及成本，从制度上强化了政府的内控机制，提高了政府的服务效率。
二是绩效意识逐步增强。浦东新区在绩效预算改革的过程中，初步建立了预算编制、执行、评价和监督紧密衔接、相互制衡的预算管理运行体系，逐步培育绩效预算的制度环境，大大增强了相关部门及其工作人员的绩效意识，一定程度上提高了公共财政支出的效率和有效性。
三是选择绩效预算改革试点的方式较为稳妥。近年来，浦东新区在综合考虑项目性质、用途、资金安排渠道的基础上，选择区级支出项目中涉及民生、惠及面广的重点项目进行绩效评价，在取得试点经验的基础上再逐步扩展绩效预算的范围。这一改革方式较为稳妥，实践证明是成功的。
四是探索实践了预算编制和绩效评价的新模式和新方法。浦东新区在绩效评价过程中尝试引入了行业专家等进行第三方评价；按照“目标-任务-预算-评价”的模式，体现全过程绩效管理理念；积极推进“参与式预算”，提高预算编制的科学性；对不履行或不正确履行财经职责、绩效预算管理执行不力、造成财经工作重大失误或不良社会影响的部门或单位，实行问责制等等。上述新模式和新方法尽管都处于探索阶段，但成效已开始显现，提高了财政资金的使用效益。
五是在设计绩效评价指标方面实现了创新。如何把“不可衡量的事”变为可衡量的，是绩效预算改革中的难点。浦东新区在设计绩效评价指标的基础上，建立了评价标准，作为评判绩效目标达到情况的基础，并规定了撰写绩效评价报告的格式和要求。