浦东财政

　　浦东新区绩效预算改革时间虽不长，但取得了初步成效，各预算部门的绩效观念和责任意识有所增强，财政精细化、精深化管理水平进一步提高，绩效评价结果得到了一定的应用。

　　一是促进了政府职能的转变。作为一种结果导向型的预算模式，绩效预算必须首先体现政府各部门的权力与责任。从浦东绩效预算改革模式来看，把原来按照“人员-职能-经费”安排预算的传统模式，转变为“公共品-公共品成本-预算”的新模式，通过考核政府提供的公共产品和公共服务的数量与质量及成本，从制度上强化了政府的内控机制，提高了政府的服务效率。

　　二是绩效意识逐步增强。浦东新区在绩效预算改革的过程中，初步建立了预算编制、执行、评价和监督紧密衔接、相互制衡的预算管理运行体系，逐步培育绩效预算的制度环境，大大增强了相关部门及其工作人员的绩效意识，一定程度上提高了公共财政支出的效率和有效性。

　　浦东新区绩效预算改革的主要措施包括以下四个方面：

　　一是建立制度，做好组织保障。近年来，先后制定出台了《浦东新区财政绩效预算管理办法（试行）》、《浦东新区财政预算监督办法（试行）》、《浦东新区街道预算民主理财管理办法（试行）》、《浦东新区政府投资项目绩效评价办法（试行）》等各类办法、规程13个，为浦东新区绩效预算改革的顺利推行提供了有力的制度保障。在组织架构上，建立了以“绩效预算改革联席会议”为主导，财政部门统一管理，各预算部门（单位）、开发区管委会、街镇分级分层实施的组织管理体系。2007年成立了“浦东新区绩效评价中心”，专门负责评价项目的组织、实施、推进工作。